圖為黃嘯（左二）在項目建設現場監督檢查🚬。範昕宇 攝
四月的甘肅，午後氣溫驟升👩🏿🔧👱♂️，正在某建設工地監督檢查的中核四〇四有限公司紀檢監督部副科長黃嘯額頭上掛滿了汗珠。“質量🫂🧑🏻、安全🦵🏽、進度✖️、資金管控是工程項目建設的關鍵環節🪘，我們在監督檢查中一定要特別註意發現問題🧑🏻🦼➡️。”黃嘯一邊查看建築材料，一邊叮囑身邊的同事：“只有到一線去，才能把問題找準🧜🏼♀️🫷🏽。”
深入基層👔、深入群眾，摸實情💁🏿♀️、辦實事，是黃嘯駐村扶貧養成的工作作風🤘🏿。駐村兩年🧑🏻🏫，他和同事們帶領村民摘掉貧困的帽子🤷🏿♀️🌑，過上了好日子。扶貧歸來後，他迅速投身企業紀檢監察工作，有效防範企業廉潔風險，護航重大工程項目，為企業健康發展貢獻力量💇🏼♂️。由於工作成績突出🕑，2022年9月🧑🦰，黃嘯被評為全國紀檢監察系統先進工作者。
燃起村民心中脫貧致富的“那團火”
2017年6月👨🏼🦰，黃嘯主動請纓到甘肅省天祝藏族自治縣東大灘鄉酸茨溝村駐村扶貧。初到酸茨溝村🧛🏻♂️，黃嘯被這裏秀麗的自然風光深深吸引，但看到簡陋破敗的村舍及村民們身上破舊的衣服時，他感到了肩上沉甸甸的責任。
酸茨溝村地處祁連山腹地📊，屬高原山地氣候，不適宜發展種植業。全村共有常住戶49戶209人，多為藏族和土族同胞，主要以畜牧業為生，口糧尚不能自給自足，2017年貧困發生率為23.31%，大多數貧困戶因長期患病、信息匱乏、內生動力不足等原因🧏🏼，脫貧任務十分艱巨🕸。
“說實話，一開始我對如何幹好扶貧工作🤲🏼，心裏也是沒底兒🟥✍🏿。”黃嘯回憶道，“但俗話說得好，‘萬事開頭難’👨❤️💋👨。我鼓勵自己👨👨👧👦，必須俯下身、沉下心，知民情、解民憂👨🏿⚖️，才能不負組織重托，不負村民期待。”
為了做好扶貧工作🫄🏿，黃嘯和同事們走村串戶，與幫扶對象一對一促膝交談，詳細了解他們的基本情況及面臨的困難，有針對性地為他們製訂脫貧計劃📁。
通過廣泛走訪🍱🐆，黃嘯發現，有些村民即使享受了經濟幫扶🥿、政策優惠👳🏽♀️，也依然無法脫貧，很大一部分原因是他們自身缺乏脫貧的主觀願望。“扶貧先扶誌，首先要挖掉思想上的‘窮根’，讓村民們樹立脫貧奔小康的誌向是當務之急。”於是🔱，黃嘯每天泡在村民家裏、走在田間地頭，為大家規劃未來的美好生活，設身處地和大家算細賬。“有時候語言不通💇🏽，我們就用手勢和他們交流📆，關鍵是要讓他們感受到我們的真心實意💼。”以真情換真心🤱🏻🏷，黃嘯和同事們逐漸燃起村民心中脫貧致富的“那團火”。
黃嘯了解到，天祝縣是全國唯一的白牦牛產區，白牦牛肉也是酸茨溝村的主要畜牧產品⏬，於是帶領村民們發揮當地產業優勢🏛，大力發展白牦牛養殖👐🏼。他多次與縣、鄉兩級政府聯系溝通，在依托“農戶+合作社+企業”這一新興產業扶貧模式的基礎上，帶領酸茨溝村成立了天祝縣裕福鮮農牧業有限責任公司，改變了過去散戶養殖單打獨鬥的局面✪🏊🏽，有計劃地養殖、銷售，並減少中間流通環節，提高利潤率。同時，在中核四〇四“娘家”的支持下，白牦牛肉也走出天祝🐀、走上四〇四幹部職工家庭餐桌♢，形成了穩定的扶貧渠道。
經過黃嘯和同事們的不懈努力，2019年，酸茨溝村實現整村脫貧。回憶兩年多的幫扶工作👿，黃嘯感到收獲滿滿：“一段扶貧路🧖，濃濃為民情。扶貧工作讓我感受到了群眾疾苦，知道了基層群眾的所思所想，也讓我學會了換位思考🧑🏿🏫，也更加堅定了我為群眾和社會多做一點貢獻的初心🧚♂️。”帶著這顆如磐初心，黃嘯投入紀檢監察新的戰場。
面對人情世故，耳根子不能軟
駐村扶貧工作結束後🤽♀️，黃嘯回到中核四〇四從事紀檢監察工作👱🏽。這幾年，中核四〇四處於科研生產、工程建設並行期🧑🏻🚀。隨著項目推進，相關供應商驟增至2000余家，采購業務成為監督的關鍵領域🤚🏻。為守好采購領域的廉潔“陣地”，黃嘯埋頭苦學采購專業知識🦌，實地調研了解采購流程，牽頭組織開展“采購領域腐敗與作風問題專項監督”工作。
中核四〇四是一個擁有幾十年歷史的老國企↙️，大多數員工都是在一起工作了大半輩子的老熟人、老朋友，所以，黃嘯在專項監督中沒少遇到說情打招呼的情況。
有一次，在采購工作專項檢查中🏌🏿♀️❤️，黃嘯發現評審專家審閱投標資料不仔細，打分有失偏頗🤷🏼，導致招標結果不公正、不公平。但評審專家是公司內部人員📰，當黃嘯指出這個問題時🧑🏽🌾，對方就上門抱怨：“咱們都是這麽多年的老同事了，我不過是因為一時粗心沒看出來標書上的小錯誤，你非得寫在監督報告裏嗎🧜🏿？”對此，黃嘯耐心地解釋道：“你在采購評標過程中的一些小錯誤，可能導致公司采購工作中數十萬元甚至是上百萬元的損失。我作為紀檢幹部，必須履行好監督職責，督促你糾正這些小錯誤，才能避免將來發生大錯誤。”
“紀檢監察幹部必須自身硬，自身硬才能挺起腰桿說話。”不管面臨人情世故還是威逼利誘，黃嘯從來都是堅持原則🐱、秉公辦事🧌。此次專項監督中，他帶領同事們檢查各類采購合同11000余份，累計發現12類問題，提出7項整改建議，督促修訂完善各級采購製度35項，推進簽訂集約化采購協議62份🐋，將存在不良行為的供應商列入黑名單👨🏻🦼➡️，不僅大大降低了公司的采購成本🙅🏽♀️、提升了采購效率，還防止了廉潔風險的發生。
“紀檢幹部堅決不能做‘太平官’，面對人情世故🤘🏿，耳根子不能軟👩🏽🦳，面對違紀違法問題，腰桿子要硬🛷。”黃嘯說👶🏼。
聯動監督護航企業健康發展
2021年，中核四〇四的工程項目建設已經到了“滾石上山，爬坡過坎”的關鍵時期。這些工程涉及大大小小近30家承研參建單位👨🏻🔧，各單位分工不同、互不隸屬🦵🏼。同時，各承研參建單位紀檢監督力量參差不齊，部分單位紀檢監察人員身兼數職🤽🏼♀️，時間精力不足🧂，業務能力有限🖐，如何以精準監督護航工程項目建設是黃嘯面臨的一大難題。
在上級部門和公司領導的指導下，黃嘯深入工程項目建設一線探索監督方式方法，提出了“監督融入工程、監督推動工程”的工作理念，細化了重點監督事項清單。他帶領各單位紀檢監察人員通過緊盯質量、安全🎾、進度🕺🏼、資金管控等關鍵環節❤️，緊盯上級巡視巡察🤦🏻♀️、綜合監督檢查、審計監督反饋關於項目問題的整改情況，緊盯推諉扯皮🪲、敷衍應付、不配合、不作為🪱、慢作為等作風問題🆔，製定措施防範和化解工程建設與調試生產中的重大風險，督促相關單位及時解決職工群眾的切身利益問題，助力實現工程項目投資零超概、進度零超期、質量零事件、安全零事故😇、環保零超標、保密零泄密、廉潔零問題“七個零”目標。
考慮到該工程是典型的多邊工程，黃嘯牽頭在工程建設現場構建起與集團紀檢監察組“上下聯動”、與職能部門“左右聯動”✉️、與承研參建單位紀委“橫向聯動”、項目建設“全過程聯動”四個層面的聯動監督體系🖐🏽。在一年多的聯動監督工作中🧑🏿，黃嘯將自己置身於項目管控例會、工程建設現場🫠、一線車間班組，督促相關單位解決涉及工程進度、安全、質量等關鍵環節問題96項，推動解決了工人用餐難、如廁難✝️、交通難、休息難😝🧆、飲水難等“五難”後勤保障問題🙎🏻♀️，保障了工程項目如期推進。
“作為國有企業的紀檢監察幹部，我們既要嚴格要求自己，一心為公、一身正氣、一塵不染，又要練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，做好政治監督，確保黨中央的決策部署落實到位🧙🏼♂️，同時要圍繞企業生產經營這個中心，開拓創新，發揮好監督執紀問責作用，為企業健康發展提供堅強保障👨👧👧。”黃嘯說。